کدام روش افزایش سرمایه بهترین است؟

ساخت وبلاگ

در شرایط تجاری امروز ، سازمان ها در هر بخش تحت فشار قرار می گیرند تا کارآیی و سرمایه در گردش را در همه بخش ها بهبود بخشند. این بدان معناست که شرکت ها نمی توانند فرصت هایی را برای آزاد کردن سرمایه در گردش خود هدر دهند ، حتی اگر محیط بهره فعلی فرصتی برای دستیابی به سرمایه وام با نرخ های جذاب تاریخی فراهم کند. در حالی که روش های بی شماری برای آزادسازی سرمایه در گردش وجود دارد ، یک روش موفقیت آمیز اثبات شده اجرای یک برنامه فاکتورسازی معکوس است که به عنوان تأمین مالی زنجیره تأمین نیز شناخته می شود. در کنار بهبود شاخص های عملکرد سرمایه در گردش (KPI) ، فاکتورسازی معکوس نیز در سایر KPI های مرتبط تأثیر دارد ، مانند کاهش در زمینه کاهش یا بهبود بازده سرمایه شاغل (ROCE). علاوه بر این ، تحویل و عملکرد اجتماعی تأمین کنندگان منفرد و کل زنجیره تأمین می تواند افزایش یابد.

تمدید مدت پرداخت به عنوان یک استراتژی اصلی می تواند باعث چالش هایی شود

یک استراتژی مهم برای بهبود KPI های سرمایه در گردش همیشه باید گسترش شرایط پرداخت علیه تأمین کنندگان باشد. تقریباً همه مشاغل این استراتژی را با گسترش قابل پرداخت تا حد امکان برای حداکثر رساندن جریان نقدی آزاد اجرا می کنند. متأسفانه ، در حالی که این رویکرد می تواند نتایج استثنایی ارائه دهد ، می تواند اثرات نزولی نیز داشته باشد. به طور مکرر ، تأخیر در پرداخت می تواند پاسخگویی و اعتماد تأمین کننده را کاهش دهد ، در نتیجه زمان تحویل کندتر یا تمایل کمتری به کار در پروژه های استراتژیک همراه با خریدار باشد. تأثیرات منفی دیگر می تواند کاهش سرمایه گذاری تأمین کننده در تحقیق و نوآوری برای توسعه ابزارهای جدید یا یافتن راه حل هایی برای نقص باشد. از طرف دیگر ، پرداخت زود هنگام تأمین کنندگان می تواند کل زنجیره تأمین را تثبیت کند. تأمین کنندگان می توانند از پرداخت های اولیه برای کاهش بدهی یا سرمایه گذاری در رشد استفاده کنند. علاوه بر این ، آنها می توانند از تخفیف های اضافی در شرایطی استفاده کنند که تأمین کنندگان آنها تخفیف برای پرداخت زودهنگام ارائه می دهند.

اجرای یک برنامه فاکتورینگ معکوس به عنوان یک راه حل

اجرای یک برنامه فاکتورسازی معکوس می تواند برای حل و فصل تعارض بین شرایط پرداخت طولانی برای شرکت خرید و دریافت پول نقد برای تأمین کنندگان پشتیبانی کند. در یک برنامه سنتی فاکتورسازی معکوس ، می توان از طریق خریدار که شرایط پرداخت را علیه تأمین کنندگان خود تمدید می کند ، و در عین حال همزمان به تأمین کنندگان این فرصت را می دهد تا از طریق یک سرمایه گذار شخص ثالث ، درخواست های اولیه فاکتورهای خود را درخواست کنند. پس از بلوغ فاکتور ، خریدار مبلغ کامل فاکتور اسمی را به سرمایه گذار می پردازد.

یک برنامه فاکتورسازی معکوس خوب ساختار یافته باید برای همه طرفین درگیر یک وضعیت "برنده" باشد. تأمین کنندگان از یک سو می توانند به دلیل رتبه بندی اعتباری نسبتاً بهتر خریدار ، به نرخ های بازپرداخت که معمولاً پایین تر از فرصت های جایگزین تأمین کننده تأمین کنندگان هستند ، دسترسی پیدا کنند. برای سرمایه گذاران ، یک ساختار پاک از مستندات برنامه تضمین می کند که آنها فقط خطر پیش فرض اعتبار خریدار (گروه) را تحمل می کنند و هیچ خطرات مربوط به تأمین کننده را ندارند ، در حالی که خریدار می تواند از چنین برنامه هایی برای تثبیت گروه تأمین کننده خود و در عین حال بهبود همزمان شرکت KPI های خود استفاده کند. بشر

این گفته می شود ، ارائه قیمت جذاب برای تأمین کنندگان در انزوا منجر به یک برنامه موفقیت آمیز برای فاکتورسازی معکوس نخواهد شد. علاوه بر این ، این مهم است که کلیه ادارات مربوطه ، از امور مالی یا حساب های قابل پرداخت در کنار تهیه ، IT و حقوقی ، در یک شرکت کاملاً تراز شده و از نزدیک همکاری کنند تا فرهنگ سرمایه در گردش را در سراسر تجارت تزریق کنند. علاوه بر این ، حمایت از مدیریت ارشد و یک استراتژی سرمایه در گردش در سطح شرکت برای جلوگیری از اولویت های متناقض در بخش های مختلف لازم است.

ایجاد یک برنامه موفق برای ارائه سرمایه در گردش

برای یک برنامه سرمایه در گردش بسیار موفق ، طراحی مفاهیم و اصول تمیز ضروری است. بنابراین ، باید برای تأمین کنندگان روشن باشد که این برنامه دارای شرایط تأمین مالی جذاب است ، به عنوان مثالبه دلیل رقابت بین سرمایه گذاران. افزایش قیمت تأمین کننده به دلیل شرایط پرداخت طولانی تر نباید از ابتدای مذاکره در مورد شرایط پرداخت جدید پذیرفته و مورد توجه قرار گیرد. این باید از نزدیک کنترل شود و تا حد زیادی به قدرت چانه زنی هر یک از طرفین بستگی دارد. علاوه بر این ، خود پرداخت های تجاری نباید دوباره طبقه بندی شوند و باید به عنوان پرداخت های تجاری باقی بمانند ، که می تواند با مستندات تمیز و ساختار یافته حاصل شود. در غیر این صورت ، KPI های سرمایه در گردش بهبود نمی یابند و حتی بدتر از آن ، بسیاری از KPI های مهم دیگر مانند Gearing رو به وخامت خواهند بود.

با اجرای یک برنامه موفقیت آمیز Factoring Reverse ، می تواند نقدینگی اضافه شده را برای رشد بودجه ، فرآیندهای ساده و همچنین کاهش هزینه ها ارائه دهد. علاوه بر این ، سایر KPI های مرتبط مانند ROCE یا جریان نقدی عملیاتی (OCF) به طور مداوم به صورت پایدار بهبود می یابند.

دریابید که چگونه OCF و ROCE می توانند توسط یک برنامه مالی زنجیره تأمین یا برنامه مالی مطالبات قابل دریافت در مقاله ما "اقدامات مالی در تأمین مالی زنجیره تأمین - نمونه ای از جریان نقدی عملیاتی و بازده سرمایه شاغل" تأثیر بگذارد.

پلن سرمایه گذاری...
ما را در سایت پلن سرمایه گذاری دنبال می کنید

برچسب : نویسنده : لیلا اوتادی بازدید : 47 تاريخ : پنجشنبه 3 فروردين 1402 ساعت: 14:01